走远路，活下去——这并非当时家电厂商面对的仅有应战。家电圈以为，怎么快速习惯改变多端的商场、动荡不安的年代，以及日益分层的消费需求，并由此构建一套足以应对未来十年竞赛的新系统，才是实在的中心出题。 文
最近的家电商场，有人说太冷了，有人说很炎热。在家电圈看来，最大改变是，家电商场如今是“冷中有热，热中有冷”，但许多家电厂商再也回不到过去了，只能一路向前冲！ 宁言 编撰 最近的家电商场，给许多家电厂商
关于家电厂商来说，应当理性看待宠物家电商场的时机。家电圈以为，宠物家电商场虽有远景，但短期内难以快速做大规划、完成放量增加，并不合适大企业、大本钱“高举高打”的运作形式，更合适草创企业和新品牌继续深耕
近年来，家居职业头部企业都不谋而合地将目光投向“它经济”，索菲亚、顾家家居、我乐家居等，纷繁布局宠物家居。那么，宠物经济能拉动定制家居职业新的增加吗?索菲亚、顾家、我乐、欧派、竟然之家、天元宠物、
2026年下半年，家电商场的走势与改变，中心关键词，便是走出“重重不确定性”的商场迷雾，找到确定性增加的时机和方向。 华辛 编撰 进入8月，2026年下半年商场全面发动，止步入了一段反常杂乱的混沌期。
间隔用户更近一点，感动用户的手法更多一点，产品功用和卖点的展现方法更丰厚一点，洞悉客户的实在需求和主意的途径更短一点，从找到用户到赢得用户的流程更精简一点……当时，许多家电厂商正在加码探究“运营用户”的革新
本年以来，家电商场的走势，让一切深耕商场30年、40年的家电人，都一再犯难：看不懂，真是怪。那么，一线商场详细怪在哪里，厂商又怎么破局？ 常伟 编撰 一晃，本年家电厂商最为等候的7月商场大战，完毕了！
7月31日，《印度时报》报导称，博世家居舒适事务（Bosch Home Comfort）正在推动印度制作布局。 依据报导，博世方案出资8000万欧元（约合90亿卢比）扩展印度产能，并期望未来将印度打造
这个问题很简单！接下来，家电商场的格式、竞赛与争夺方法，不确定性将是常态，是趋势，也是新周期的底色。家电厂商要活下去，仅有的出路，便是有必要在这种不确定性中，找到归于自己确实定性时机。 杨嘉 编撰 早在
在家电职业，处在中间层的代理商、运营商集体，未来不会消失，只会进化和突变，成为家电工业衔接工厂、零售商和用户的重要枢纽和价值途径。仅仅，家电圈以为，许多代理商和运营商的功能、定位有必要要重构了！ 常伟
一线商场的家庭零售订单、工商业配套订单争夺战已然白热化。家电厂商眼下的竞赛难点，早已不止商场大盘下行、终端需求继续疲软；在职业蛋糕继续缩短的存量周期里，一切家电厂商正在直面一场关乎生计底线的淘汰赛。
粗略地算一笔账，胖东来中央空调的客单价约为3万元，现在已积压约250套待装置中央空调订单，考虑旺季销量通常是积压量的2-3倍，保存预算这两家门店月销中央空调数量为500-750套，这在某种程度上预示着胖东来缺
本年4月，美的集团正式揭露宣告收买澳大利亚家电零售商Residentia Group 60%股权。音讯发布后，澳大利亚竞赛与顾客委员会（ACCC）随即发动检查。 依据澳洲媒体ChannelNews 7月
近来，耐克我国忽然“挥刀”砍向协作近30年的滔搏、宝胜两大线月起全面转向自营数字途径。这一看似急进的断臂求生，实则是耐克对我国零售乱象的一次精准反击。家电圈以为，耐克中
钱钟书在《围城》中写道：“围在城里的人想逃出来，站在郊外的人想冲进去。”这句话放在今日的家居职业，竟如此恰当。 “城里”的传统玩家，正阅历着存量内卷、成绩承压、途径萎缩带来的心情阴霾，不少老牌
最近三个月，家电商场上，许多经销商在短视频引流获客赛道，正在打开一轮剧烈的争夺战。单从商家数量的视点来看，短视频引流获客赛道正在卷成一片红海。 蔡青 编撰 忽如一夜春风来，千家万家齐上阵！本年二季度以
本年以来，家电零售商场在不少厂商眼中，蛋糕变小、需求疲软、争夺困难。但家电圈以为，一线商场最大的改变，其实是厂商间“两极分化”加快——有人越抢越凶，有人越守越难。 常伟 编撰 接下来的家电商场，关于所
欧洲热浪是一场意外的预演，格力是等候识货者的质量信徒，美的是捕捉痛点的时机猎手，海尔是扎根当地的深耕者。三家企业并不是彻底的竞赛联系，三条线路一起抢占全球商场占有率才是下一步的干流。 作者 后 ?
商务部2026年绿色消费试点告诉的下发，让家居人开端考虑，当“焕新”成为一致，怎么将高本钱的“收旧”转化为可量化的服务才能，是横亘在企业面前的实际考题。本期「独家新观」透过方针文本，结合头部企业的
直达用户、运营用户，关于家电企业来说，并不是将代理商、运营商直接砍掉，就万事大吉了。事实上，家电企业要想掌控各地的终端经销商和零售商，光靠自己的力气，现在还存在许多的短板和软肋。 文剑 编撰 本年以来
